必看(kàn)！制造業(yè)企業(yè)數字化(huà)轉型10個(gè)典型場(chǎng)景

很(hěn)多制造企業(yè)數字化(huà)建設失敗的(de)原因之一就是選型失誤，往往到落地(dì)實施的(de)時(shí)候才發現(xiàn)各種問(wèn)題，不是實施人(rén)員(yuán)能力不足，就是軟件(jiàn)功能不行。導緻當前很(hěn)多公司要做數字化(huà)，都(dōu)在反複衡量到底用什麽系統好(hǎo)？

這(zhè)就好(hǎo)比去(qù)醫院看(kàn)病，如果你(nǐ)連科(kē)室都(dōu)沒選擇就對(duì)着醫生(shēng)說(shuō)：我不舒服，你(nǐ)給我開(kāi)個(gè)藥！醫生(shēng)會給你(nǐ)開(kāi)藥嗎(ma)？顯然不可能！中醫看(kàn)病講究望聞問(wèn)切，西(xī)醫看(kàn)病也要看(kàn)各種化(huà)驗指标，才能分析病因，那(nà)麽企業(yè)做數字化(huà)同樣也要看(kàn)需求，且是真實的(de)需求、真實的(de)痛點。

痛點需求:人(rén)工(gōng)檢測效率低(dī)、監測誤判率高(gāo)、監測數據難應用等。

解決方案:實時(shí)自(zì)動采集數據，自(zì)主判斷、識别和(hé)定位相(xiàng)關缺陷問(wèn)題。

細化(huà)模式:

✔  遵循從(cóng)質量控制标準--質量檢測--質量責任處理(lǐ)--質量改進的(de)管理(lǐ)程序，質量管理(lǐ)處于科(kē)學、有(yǒu)效的(de)受控管理(lǐ)範圍內(nèi);

✔ 實現(xiàn)信息系統質量控制标準數字化(huà)，以及和(hé)自(zì)動檢測設備的(de)高(gāo)度集成，實現(xiàn)産品質量檢測數據自(zì)動傳輸，檢測結果判定的(de)自(zì)動化(huà)，在數據基礎上(shàng)支持對(duì)質量責任進行無期限追究，形成質量責任追究制，通(tōng)過先進的(de)質量标識碼管理(lǐ)，實現(xiàn)企業(yè)質量問(wèn)題全程追溯。

痛點需求:過于依賴人(rén)員(yuán)經驗、技(jì)術工(gōng)藝難固化(huà)、圖紙資料涉密風(fēng)險、 人(rén)機(jī)無法協同等。

解決方案:

✔ 自(zì)動編制産品加工(gōng)工(gōng)藝功能，消除工(gōng)藝工(gōng)程師(shī)大量的(de)無效勞動，提高(gāo)工(gōng)藝水(shuǐ)平和(hé)勞動效率；

✔ 産品的(de)圖紙、工(gōng)藝等技(jì)術資料跟随車間(jiān)生(shēng)産計(jì)劃自(zì)動下(xià)發到生(shēng)産車間(jiān)的(de)顯示終端，計(jì)劃完成圖紙自(zì)動收回，保證了技(jì)術資料的(de)一緻性和(hé)保密性;

✔ 管理(lǐ)系統與研發設計(jì)軟件(jiàn)為(wèi)同一數據庫，保證在産品設計(jì)時(shí)産品結構能夠實時(shí)在各系統中轉換，更加便捷直觀的(de)對(duì)設計(jì)圖紙進行浏覽及修改，并形成企業(yè)電(diàn)子(zǐ)數據庫;

✔作(zuò)業(yè)人(rén)員(yuán)在系統上(shàng)通(tōng)過個(gè)人(rén)首頁管理(lǐ)界面就可以接收生(shēng)産任務，嚴格按照(zhào)技(jì)術資料進行産前準備。

痛點需求:傳統多為(wèi)人(rén)工(gōng)排産調度，準确性較低(dī)，生(shēng)産周期較長(cháng)，難以實時(shí)匹配或預測産能開(kāi)展排産計(jì)劃;生(shēng)産穩定性較低(dī)，難以實時(shí)響應任務延遲、緊急插單和(hé)故障等。

解決方案:

✔ 生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)調度，生(shēng)産任務通(tōng)過生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)指揮平台可實時(shí)精準下(xià)達到一線工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)。計(jì)劃人(rén)員(yuán)可通(tōng)過生(shēng)産調度關注界面靈活掌握現(xiàn)場(chǎng)生(shēng)産任務進度情況，并根據任務緊急情況安排現(xiàn)場(chǎng)調度。

✔ 生(shēng)産進度管理(lǐ)看(kàn)闆實時(shí)精準反饋生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)任務情況，為(wèi)任務排産或設備使用時(shí)的(de)參考依據，及時(shí)合理(lǐ)調整資源分布，避免産能短闆，提高(gāo)生(shēng)産執行效率；

✔ 真正做到生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)的(de)“實時(shí)管理(lǐ)”，上(shàng)級生(shēng)産計(jì)劃發生(shēng)變動，實時(shí)反映在生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)作(zuò)業(yè)人(rén)員(yuán)的(de)個(gè)人(rén)界面。可實時(shí)掌握生(shēng)産狀況，在産品數量及不良品追蹤，提高(gāo)交貨準确度。

痛點需求:故障診斷效率低(dī)，對(duì)快速劣化(huà)和(hé)突發異常情況時(shí)響應遲緩，效率低(dī)下(xià)，易造成安全隐患。

解決方案:

✔建立一個(gè)支持異常事(shì)件(jiàn)無障礙反饋機(jī)制和(hé)快速處理(lǐ)的(de)信息化(huà)管理(lǐ)平台，為(wèi)一線員(yuán)工(gōng)建立異常問(wèn)題反饋的(de)綠色通(tōng)道(dào)，突破異常事(shì)件(jiàn)信息傳遞的(de)瓶頸，同時(shí)對(duì)異常事(shì)件(jiàn)及時(shí)做出響應和(hé)快速制定出有(yǒu)效解決方案。

✔例如生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發事(shì)件(jiàn)或重大障礙時(shí)，一線作(zuò)業(yè)人(rén)員(yuán)就可以在系統內(nèi)立即啓動“異常停止”流程，其解決問(wèn)題的(de)責任，會按工(gōng)作(zuò)隸屬關系自(zì)動逐級上(shàng)升至各級主管，各級主管人(rén)員(yuán)必須迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)并在規定時(shí)間(jiān)內(nèi)妥善解決問(wèn)題，否則自(zì)動提交直至企業(yè)最高(gāo)領導。問(wèn)題是否得到圓滿解決，以生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)作(zuò)業(yè)能否恢複正常為(wèi)标準，由一線員(yuán)工(gōng)結束。這(zhè)樣使得現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能夠容易發現(xiàn)并快速有(yǒu)效解決。

痛點需求:傳統采購模式采購價格難把控，無法對(duì)供應商産品質量、交貨期進行事(shì)前控制，缺乏有(yǒu)效的(de)工(gōng)具和(hé)信息平台進行采購跟蹤、評估、分析和(hé)智能化(huà)決策。

解決方案:

✔ 進行采購及供應鏈全過程閉環管理(lǐ)。實現(xiàn)包括采購預算(suàn)、采購計(jì)劃、合同、跟單、到貨、檢驗、付款、供應商、産品庫管理(lǐ)等一體(tǐ)化(huà)管控，全過程可追溯；

✔ 實現(xiàn)詢價、比價、公開(kāi)招标等多樣化(huà)采購模式，以及特有(yǒu)的(de)采購價、計(jì)劃價設定。實現(xiàn)實際采購價格與計(jì)劃價的(de)差異提醒，采購價格過高(gāo)時(shí)系統會自(zì)動發出預警提醒；

✔ 供應商在終端上(shàng)可以進行承接任務的(de)确定、查看(kàn)合同、提請到貨、查看(kàn)不良品信息、查看(kàn)發票(piào)開(kāi)具信息等所有(yǒu)流程的(de)智能應用；

✔ 動态查詢采購部門的(de)收入、支出、利潤結餘及任務完成率、一次交檢合格率、采購效率等情況，還(hái)可查看(kàn)具體(tǐ)指标的(de)詳細內(nèi)容。

痛點需求:傳統以人(rén)工(gōng)為(wèi)主，效率低(dī)下(xià)，信息管理(lǐ)粗放(fàng)，庫存無法實時(shí)掌握，難以适應敏捷柔性生(shēng)産需求。

解決方案:

✔  倉庫管理(lǐ)具備全過程追溯能力，通(tōng)過系統可對(duì)企業(yè)生(shēng)産經營中的(de)物(wù)料進行全程動态追蹤管理(lǐ);

✔  物(wù)料在入庫環節智能化(huà)、規範化(huà)、可視(shì)化(huà)。倉庫在收貨時(shí)通(tōng)過掃描标識碼，産品物(wù)料的(de)入庫信息就會實時(shí)彙集到系統中，并同步進行實時(shí)記賬。物(wù)料入庫後，系統可精簡工(gōng)作(zuò)流程，根據識别單據貨品信息，自(zì)動匹配後，按貨架排列順序，指引執貨路(lù)線。

痛點需求:人(rén)工(gōng)記賬模式、傳統财務核算(suàn)體(tǐ)系、業(yè)務完成後業(yè)務數據交給财務進行财務核算(suàn)，财務隻能進行事(shì)後的(de)核算(suàn)與監管。

解決方案:

✔ 日(rì)常記賬徹底颠覆了人(rén)工(gōng)記賬模式，全部是在一個(gè)設定的(de)記賬時(shí)點系統自(zì)動一次性完成所有(yǒu)賬目的(de)記賬工(gōng)作(zuò)，實現(xiàn)結賬的(de)高(gāo)效化(huà)；

✔ 數據計(jì)算(suàn)更及時(shí)、更精準，實現(xiàn)自(zì)動結賬、自(zì)動勾稽校(xiào)驗，消滅賬務處理(lǐ)差錯(cuò)，實現(xiàn)免審核的(de)賬務處理(lǐ)；

✔ 将财務的(de)事(shì)後監督職能變成事(shì)前和(hé)事(shì)中監督，通(tōng)過智能、動态、實時(shí)管理(lǐ)看(kàn)闆及可配置的(de)管理(lǐ)報表平台，為(wèi)管理(lǐ)者及時(shí)準确決策提供依據。

痛點需求:研發階段不關注成本、盲目生(shēng)産成本浪費(fèi)、員(yuán)工(gōng)消極怠工(gōng)造成成本浪費(fèi)等等。

解決方案:

✔ 從(cóng)研發設計(jì)着手，讓研發人(rén)員(yuán)關注成本，例如在研發立項階段通(tōng)過成本目标确保企業(yè)項目預期利潤,技(jì)術性能指标要比市(shì)場(chǎng)同類産品高(gāo)出20％，計(jì)劃成本要比市(shì)場(chǎng)同類産品降低(dī)20％；在研發過程通(tōng)過計(jì)劃定額成本确保是否符合項目成本目标等。

✔ 精準下(xià)料節約管理(lǐ)成本。下(xià)料按工(gōng)序管理(lǐ)，便于上(shàng)下(xià)序工(gōng)作(zuò)有(yǒu)秩序的(de)銜接，根據下(xià)料簡圖上(shàng)的(de)參數自(zì)動編制工(gōng)藝，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率，降低(dī)管理(lǐ)成本。

✔增加邊角餘料單獨管理(lǐ)，邊角餘料轉換，将剩餘物(wù)料轉換成邊角餘料，員(yuán)工(gōng)再次領用邊角餘料視(shì)同物(wù)料節約，獎勵到人(rén)，極大調動員(yuán)工(gōng)節約物(wù)料的(de)積極性，為(wèi)公司開(kāi)源節流。

✔減少盲目生(shēng)産浪費(fèi)節約成本。了解各項計(jì)劃資源情況，協調整合企業(yè)內(nèi)、外(wài)部各方面可利用資源，使企業(yè)全部資源達到高(gāo)效配置和(hé)利用，節約成本。

 ✔避免消極怠工(gōng)造成的(de)成本浪費(fèi)。通(tōng)過健全的(de)績效管理(lǐ)對(duì)員(yuán)工(gōng)進行有(yǒu)效激勵，使員(yuán)工(gōng)既能看(kàn)到自(zì)己的(de)發展願景又(yòu)把着力點放(fàng)在當下(xià)。将所有(yǒu)任務項進行目标化(huà)管理(lǐ)，分解到最小(xiǎo)作(zuò)業(yè)單位，使所有(yǒu)任務都(dōu)處于有(yǒu)效管控狀态。從(cóng)而避免消極怠工(gōng)造成的(de)成本浪費(fèi)。

痛點需求:幫助企業(yè)老(lǎo)闆、管理(lǐ)層全方位解決管理(lǐ)痛點。

解決方案:

✔  實時(shí)掌握企業(yè)生(shēng)産運營狀況，精準決策，運籌帷幄；

✔  助力企業(yè)建立完善的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系及運作(zuò)規範；

✔  實時(shí)數據、自(zì)動結賬，管理(lǐ)層全面了解公司當前運營成本；

✔  管理(lǐ)層即使在外(wài)出差，也可通(tōng)過系統移動終端進行審批，避免影響工(gōng)作(zuò)進展；

✔  全面實現(xiàn)企業(yè)員(yuán)工(gōng)績效考核，制定相(xiàng)應獎懲機(jī)制，最大限度調動員(yuán)工(gōng)積極性。使企業(yè)管理(lǐ)層脫離日(rì)常繁雜(zá)，創新性的(de)開(kāi)展各項工(gōng)作(zuò)，為(wèi)公司創造更大的(de)效益。

痛點需求:不增加一線員(yuán)工(gōng)的(de)負擔，職責清晰，利益明(míng)确，真正降低(dī)一線員(yuán)工(gōng)重複勞動、提升工(gōng)作(zuò)效率，讓一線員(yuán)工(gōng)會用、愛用。

解決方案:

✔ 系統通(tōng)過對(duì)原始業(yè)務數據進行運算(suàn)分析，自(zì)動生(shēng)成業(yè)務報表，降低(dī)人(rén)為(wèi)因素，使一線員(yuán)工(gōng)簡單、高(gāo)效、創新性的(de)開(kāi)展工(gōng)作(zuò)；

✔ 系統把各項激勵措施直接落實到任務承接人(rén)，在任務完成時(shí)點實時(shí)兌現(xiàn)激勵結果，實時(shí)能看(kàn)到自(zì)己的(de)薪酬情況，實現(xiàn)對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)有(yǒu)效激勵；

✔ 一線員(yuán)工(gōng)的(de)個(gè)人(rén)利益同企業(yè)目标緊密結合，充分激發員(yuán)工(gōng)的(de)內(nèi)心動力，把企業(yè)執行力發揮到極緻。