中小(xiǎo)企業(yè)是最具創新活力的(de)群體(tǐ)，是以自(zì)主創新為(wèi)根基構建現(xiàn)代化(huà)産業(yè)體(tǐ)系的(de)重要力量。培育優質中小(xiǎo)企業(yè)主體(tǐ)，加快中小(xiǎo)企業(yè)數字化(huà)轉型，成為(wèi)提升産業(yè)鏈供應鏈韌性和(hé)彈性、助力現(xiàn)代化(huà)産業(yè)建設的(de)重要內(nèi)容。
中小(xiǎo)企業(yè)數字化(huà)轉型面臨3大難題 1.第四次全國(guó)經濟普查對(duì)2608家(jiā)中小(xiǎo)制造企業(yè)調研結果顯示，有(yǒu)89%的(de)企業(yè)仍在初始狀态下(xià)探索數字化(huà)轉型路(lù)徑，僅有(yǒu)3%的(de)企業(yè)完成數字化(huà)深度應用。 2.企業(yè)核心業(yè)務數字化(huà)水(shuǐ)平較低(dī)。尤其是智能制造、生(shēng)産工(gōng)藝等核心業(yè)務推進緩慢(màn)。調查數據顯示，關鍵工(gōng)序的(de)數字化(huà)裝備應用比例不到45%，不足1%的(de)企業(yè)能夠采用智能化(huà)技(jì)術支持核心業(yè)務發展。 3.企業(yè)自(zì)身(shēn)轉型基礎和(hé)條件(jiàn)差。企業(yè)生(shēng)産設施聯網率和(hé)數字化(huà)程度偏低(dī)，整體(tǐ)上(shàng)還(hái)處在機(jī)械化(huà)和(hé)自(zì)動化(huà)向數字化(huà)過渡階段。短期內(nèi)想從(cóng)自(zì)動化(huà)到數字化(huà)“三級跳(tiào)”，障礙多、難度大。
中小(xiǎo)企業(yè)數字化(huà)轉型難有(yǒu)5方面原因 1.成本收益看(kàn)不清，企業(yè)難拍(pāi)闆。 2.缺乏合格系統解決方案供應商。 3.人(rén)才、數據安全等問(wèn)題成為(wèi)重要障礙。 4.效率、執行力得不到提升。 5.制造與數字化(huà)結合的(de)天然瓶頸難以突破。 （注：此處詳細解釋一下(xià)）企業(yè)生(shēng)産制造包含研發設計(jì)、試驗驗證、工(gōng)藝流程、檢驗檢測等一系列嚴密複雜(zá)的(de)環節，是不同場(chǎng)景大量應用、反複試驗、常年(nián)積累、不斷優化(huà)形成的(de)一套固有(yǒu)模式。制造企業(yè)的(de)競争優勢體(tǐ)現(xiàn)在獨到的(de)制造工(gōng)藝和(hé)獨特的(de)産品性能上(shàng)。而數字化(huà)的(de)優勢強調标準化(huà)、一體(tǐ)化(huà)，更容易解決共性、通(tōng)用性問(wèn)題。二者融合存在天然瓶頸，需要将整個(gè)制造過程進行數字化(huà)改造。
中小(xiǎo)制造業(yè)企業(yè)數字化(huà)轉型4項重點關注 1.智能生(shēng)産:進行生(shēng)産過程智能化(huà)，提高(gāo)生(shēng)産效率和(hé)質量。借助制造業(yè)通(tōng)用型管理(lǐ)系統實現(xiàn)自(zì)動化(huà)生(shēng)産、智能化(huà)物(wù)流、數字化(huà)倉儲，實時(shí)監控生(shēng)産過程等。從(cóng)而降低(dī)生(shēng)産成本和(hé)庫存，提高(gāo)産品質量和(hé)客戶滿意度。 2.質量追溯:通(tōng)過數字化(huà)技(jì)術對(duì)生(shēng)産過程中的(de)質量數據進行實時(shí)采集，分析和(hé)處理(lǐ)，及時(shí)發現(xiàn)和(hé)解決問(wèn)題，提高(gāo)産品質量和(hé)一次合格率，對(duì)質量數據進行追溯和(hé)分析，提供數據支持和(hé)質量保障。 3.供應鏈管理(lǐ):實現(xiàn)供應商的(de)智能化(huà)管理(lǐ)、采購過程的(de)自(zì)動化(huà)和(hé)透明(míng)化(huà)、庫存的(de)實時(shí)監控以及物(wù)流的(de)智能化(huà)追蹤等。使供應鏈更加高(gāo)效、靈活和(hé)可靠，降低(dī)采購成本和(hé)庫存，提高(gāo)企業(yè)的(de)競争力和(hé)盈利能力。 4.智能決策:為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者提供更加智能化(huà)的(de)決策支持，使管理(lǐ)者可以更加準确地(dì)了解企業(yè)的(de)運營狀況和(hé)市(shì)場(chǎng)趨勢，提高(gāo)決策效率和(hé)準确性。對(duì)企業(yè)的(de)生(shēng)産、銷售、财務等所有(yǒu)數據進行分析和(hé)挖掘，提供更加全面、準确和(hé)及時(shí)的(de)決策支持，幫助企業(yè)把握市(shì)場(chǎng)機(jī)遇，提高(gāo)企業(yè)競争力和(hé)可持續發展能力。
有(yǒu)專門為(wèi)中小(xiǎo)制造業(yè)企業(yè)量身(shēn)定制的(de)通(tōng)用型管理(lǐ)系統嗎(ma)？
WIMS(微(wēi)目思）智能管理(lǐ)系統，就是專門為(wèi)制造業(yè)企業(yè)量身(shēn)定制的(de)通(tōng)用型系統。在制造業(yè)行業(yè)深耕十幾年(nián)，徹底打破信息孤島，連接設備、産品、供應商、客戶。WIMS通(tōng)過一體(tǐ)化(huà)平台，快速響應客戶需求及變化(huà)，促進供需精準匹配，實現(xiàn)敏捷開(kāi)發、柔性制造及精準交付。例如：基礎數據标準化(huà)、計(jì)劃體(tǐ)系數字化(huà)、研發生(shēng)産智能化(huà)、成本管理(lǐ)精細化(huà)、供應商協作(zuò)數字化(huà)、業(yè)财融合一體(tǐ)化(huà)，為(wèi)客戶提供卓越的(de)全價值鏈數字化(huà)産品與服務為(wèi)使命，讓數字化(huà)助力企業(yè)實現(xiàn)高(gāo)質量發展。 “中小(xiǎo)企業(yè)數字化(huà)轉型，不僅是IT技(jì)術升級，更是認知、思維方式與經營模式的(de)深層轉型。”在價值驅動模式下(xià)，企業(yè)不再單純追求短期的(de)利潤最大化(huà)，而是選擇一款專門為(wèi)制造業(yè)企業(yè)量身(shēn)定制的(de)通(tōng)用型系統，将短期商業(yè)價值與可持續發展等長(cháng)期戰略價值結合，不斷調整和(hé)優化(huà)投入産出結構，确保資源的(de)有(yǒu)效利用和(hé)産出的(de)最大化(huà)！
